Gemeinsam mit Geschäftsführern und Führungskräften setze ich KI strategisch ein, ohne teuren Hype oder überstürzten Aktionismus. Keine 200-Folien-Präsentationen, kein Fachjargon. Mein Fokus liegt auf Klarheit, was funktioniert und was nicht.

Als Diplom-Kaufmann (Dipl.-Kfm.) mit über 20 Jahren bei einer globalen Top-5-Strategieberatung und einer führenden Wirtschaftskanzlei kenne ich die Situation von wissensintensiven Organisationen: hohe Ansprüche, knappe Ressourcen und Skepsis gegenüber Tools, die zu viel versprechen.
 

Mein Ansatz: 

• Strategisches Vorgehen in 4-Phasen: von der Analyse, über Strategieentwicklung und Definition der Anwendungsfälle hin zur Befähigung und organisatorischen Verankerung.
• Mit AI Design Sprints® systematische Einbindung der Führungsebene und der Teams.
• Fokus auf KI-Anwendungsfälle, die strategisch relevant sind und die Teams von administrativer Arbeit befreien, damit diese sich auf hochwertige Aufgaben konzentrieren können.
   

Warum das funktioniert: 

Ich bringe Strategie- und Transformationsexpertise mit, d.h. Maßnahmen sind am Unternehmenserfolg ausgerichtet, Transformationen werden orchestriert und begleitet. 

Teams werden von Anfang an einbezogen, denn Elfenbeinturm-Strategien scheitern kläglich. Wir prüfen jede Anwendung auf Robustheit, Erklärbarkeit und Compliance (DSGVO, EU AI Act).
 

Typische Fragen, die wir gemeinsam bearbeiten:

• Wo zahlt sich eine KI-Investition wirklich aus und wo ist sie nur Ablenkung?
• Wie können kleinere Organisationen mit knappen Ressourcen KI nutzen, ohne von Großkonzernen abgehängt zu werden?
• Wie müssen Research- und Knowledge Funktionen neu gedacht werden, um entscheidungsrelevant zu bleiben?

KI sollte Teams befähigen, sich auf wertschöpfende Arbeit zu konzentrieren, statt sie zu ersetzen.

Stehen Sie vor strategischen KI-Entscheidungen? Sprechen wir darüber.